パナソニック、三菱地所レジデンス、楽天がソーシャル・ネットワーキング・サービス（SNS）のLinkedInをヨーロッパほか日本国外での人材採用に活用するという話を、日経新聞で読みました。...
この質問に対する私の見解は、「イエス」です。女性管理職（日本人）が増えれば、日本企業のグローバル化に役立ちます。その理由は2つあります。...
安部首相は6ヶ月以内に再びトルコを訪問しました。 イスタンブールでトルコのエルドアン首相と会談し、原発や科学技術での協力強化を盛り込んだ共同宣言に署名した。トルコと日本の文化と国語は似てるといわれてますが日本企業が、トルコのみならずヨーロッパの他の場所でこの種のインフラ開発プロジェクトを積極化させるのであれば、提携パートナーや地元政府との良好な関係が不可欠です。 その課題について帝国データバンク・ニューズの記事を書きました。...
ネイティブに何か言われると話せなくなってしまう原因の1つは、相手の英語がスト レートすぎるからです。遠回しに丁重に話しかける日本語と違う、英語の遠慮の なさに戸惑ってしまうのです。...
成功している人をより大きな成功に導くことをテーマに書かれた What got you here won’t get you there の著者は、成功者が伸び悩む原因は行動面にあると言い、その上で、直せるのはスキルの問題や知的問題、人格の問題ではないとします。改善できるのは他者に対する行動で、多くの場合、それはリーダーシップに関わる行動だとします。...
日本企業は、外資系企業に転職していく社員を「卒業生」と考える必要があるかもしれません。退職後も連絡を取り合い、決して門戸を閉ざさず、 数年後に彼らが戻りたいと希望した場合は、他の企業文化を経験して戻ってくる彼らを迎えられるようにするのです。それが実現して初めて、日本企業は真に多 様なグローバル企業になることができるでしょう。...
