Last Updated: 09 10月 2026

海外事業を担う経営幹部の採用で失敗しないために　―2026年11月17日, 2pm-3pm 東海岸時間 ―

― 採用要件の設定・選考・オンボーディングの実践ポイント ―

海外事業を担う経営幹部や現地リーダーの採用は、事業の成長や組織の将来を左右する重要な経営判断です。しかし、採用要件の定義不足、候補者の見極めや選考プロセスの不備、あるいは入社後のオンボーディングの失敗により、優秀な人材を採用しても期待した成果につながらないケースは少なくありません。

特に日本企業が海外で現地の経営幹部を採用する場合には、候補者の経験や専門性だけでなく、日本企業の組織や意思決定のあり方を理解し、その中で効果的にリーダーシップを発揮できるかを見極めることが重要です。また、役割や権限、意思決定、コミュニケーションなどについて、日本側と候補者との間で期待のずれが生じることもあります。

本ウェビナーでは、経営幹部の採用を単なる人材補充ではなく「戦略実行のための意思決定プロセス」として捉え、どのような人材が必要なのかという採用要件の明確化から、候補者の見極め、選考・意思決定の進め方、そして入社後の成功を支援するオンボーディングまで、実践的なフレームワークをご紹介します。

海外拠点で経営幹部や現地リーダーの採用に携わる方、日本本社から海外の幹部採用に関わる経営者、役員、海外事業責任者、人事責任者の皆様に特におすすめの内容です。また、日本国内で外国人経営幹部を採用する場合にも活用いただける考え方をご紹介します。

講師：川平謙慈

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