2013年3月16日 辞めていく社員を「卒業生」と考えること ― 門戸を閉ざさず「出戻り」も歓迎
日本企業は、外資系企業に転職していく社員を「卒業生」と考える必要があるかもしれません。退職後も連絡を取り合い、決して門戸を閉ざさず、 数年後に彼らが戻りたいと希望した場合は、他の企業文化を経験して戻ってくる彼らを迎えられるようにするのです。それが実現して初めて、日本企業は真に多 様なグローバル企業になることができるでしょう。...
時事テーマ
2013年2月26日 日本の良さを逆にアメリカ人から学びます：アーンスト和子先生
最近亡くなられたアーンスト和子先生の思い出に、２００８年に用意したインタービュー記事を載せます。...
2012年10月24日 オリンパス事件が示したガバナンスの新たな教訓
外国人エグゼクティブには、強力なサポートと指導が必要です。日本の役員会の仕組みについてのトレーニングから、日本人従業員の管理経験がある先輩によるコーチングまで、彼らが崩壊を巻き起こさずに好ましい変化をもたらせるようになるための手段が講じられなければなりません。...
2011年9月12日 Talent Wars Crunch Startups シリコンバレー労働市場の加熱状況
優秀な人材を確保するための競争で、シリコンバレーのベンチャー企業はピンチにさらされている。...
2011年6月12日 日本企業の外国人雇用について
日本企業の動きを見ていて、近頃非常に変化した一つが外国人雇用だと思う。「優秀な人材なら、日本人社員なみの待遇を与える」という姿勢が珍しいものではなくなってきている。...
2010年12月24日 アジア系社員がアメリカ企業で直面する昇進の障壁 －文化の違い
アジア系社員が非常に多いシリコンバレーの大手企業。しかし、幹部レベルを見ると、アジア系はたった１０％しかいない。なぜでしょうか？...
2010年9月24日 思いやりとカスタマー・サービス
日本社会では自分の発言が他の人にどう受け止められるか、などという他人の気持ちを優先する部分が、英国のそれとは比較にならない度合いで浸透しているのです。...
