Last Updated: 19 7月 2020 英語の社内公用語化で会社の空気が悪化する。 日本人は英語のストレートさに動揺？！
ネイティブに何か言われると話せなくなってしまう原因の1つは、相手の英語がスト レートすぎるからです。遠回しに丁重に話しかける日本語と違う、英語の遠慮の なさに戸惑ってしまうのです。...
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Last Updated: 19 7月 2020 ロッシェル・カップの寄稿まとめて紹介！「ザ・ハフィントン・ポスト」、「カスタマーサービスの英語」など
新連載と新著書の紹介...
Last Updated: 19 7月 2020 リーダーシップの顔 その２
成功している人をより大きな成功に導くことをテーマに書かれた What got you here won’t get you there の著者は、成功者が伸び悩む原因は行動面にあると言い、その上で、直せるのはスキルの問題や知的問題、人格の問題ではないとします。改善できるのは他者に対する行動で、多くの場合、それはリーダーシップに関わる行動だとします。...
Last Updated: 19 7月 2020 辞めていく社員を「卒業生」と考えること ― 門戸を閉ざさず「出戻り」も歓迎
日本企業は、外資系企業に転職していく社員を「卒業生」と考える必要があるかもしれません。退職後も連絡を取り合い、決して門戸を閉ざさず、 数年後に彼らが戻りたいと希望した場合は、他の企業文化を経験して戻ってくる彼らを迎えられるようにするのです。それが実現して初めて、日本企業は真に多 様なグローバル企業になることができるでしょう。...
Last Updated: 19 7月 2020 日本の良さを逆にアメリカ人から学びます：アーンスト和子先生
最近亡くなられたアーンスト和子先生の思い出に、２００８年に用意したインタービュー記事を載せます。...
Last Updated: 19 7月 2020 グローバル化、M&A、グローバル人材育成：２０１２年のキーワード
ジャ パン・インターカルチュラル・コンサルティング社の年末挨拶...
Last Updated: 19 7月 2020 オリンパス事件が示したガバナンスの新たな教訓
外国人エグゼクティブには、強力なサポートと指導が必要です。日本の役員会の仕組みについてのトレーニングから、日本人従業員の管理経験がある先輩によるコーチングまで、彼らが崩壊を巻き起こさずに好ましい変化をもたらせるようになるための手段が講じられなければなりません。...
