2020年6月30日 自分のリーダーシップ力を鍛錬する！「サーバントリーダーシップ道場」参加へのご招待

◆サーバントリーダーシップ道場とは

皆様の中には、自分の管理方法を変えようとしている方もいらっしゃるのではないでしょうか？この度弊社では、リーダーシップ力向上に挑戦されている方を応援するための新しい会員制プログラムを７月からスタートします。その名も「サーバントリーダーシップ道場」です。ロッシェル・カップが講師・コーチを務める、完全オンラインの日本語で行うプログラムになります。

リーダーシップ理論は山程存在しますが、私が一番好きなものはサーバントリーダーシップです。上から目線で命令をする従来の管理方法と違って、謙遜的な立場から部下を支えてあげることが基本です。今多くの組織がイノベーションを促したりパワハラをなくしたりなどの課題に取り組んでいる中、サーバントリーダーシップは良い処方箋になると思います。また、スクラムやアジャイルソフトウェア開発を導入している会社にとってサーバントリーダーシップは不可欠であり、また女性マネージャーに合う方法でもありますので、色々な場面で個々そしてチーム全体から更なる活躍を引き出すためには外せない要素と言えます。


◆設立の背景

６月末「Scrum Fest Osaka」でサーバントリーダーシップをテーマにしたワークショップをした際に、参加者の方から「サーバントリーダーは武道と同じく、継続的な鍛錬が必要なことがわかりました」というコメントが寄せられました。確かに、その通りだと思います。従来の管理方法からサーバントリーダーシップに切り替えたばかりの人にとって、その新習慣を完全に身につけるまでには時間がかかりますし、前からサーバントリーダーシップを実施して来た人でも、更に自分のスキルをブラッシュアップしたいと望む方は少なくないと思います。尚、サーバントリーダーになろうとすると、「こんなやり方で大丈夫なのか～」や「こんな時にどうすれば良いだろうか～」のような不安が出てくるかもしれません。そんな時に、同じ課題を持っている人同士で話して経験を比べたりお互いにアドバイスしたりすることができるのは心強いとも言えます。

Scrum Fest Osakaでサーバントリーダーシップは武道のようだという上記の話が出た後、別の参加者の方からは「サーバントリーダー道場に入門したい」というコメントを頂き、私は「是非作りたい！」と感じました。そしてその直後に、実現へ向けて着手し始めたのです。


◆このような方におすすめです

• 現在のマネジメント方法に悩みをお持ちの方
• 新しくマネージャーになったが、マネジメント方法がわからない方
• サーバントリーダーシップを始めてみたが、正しくふるまえているか不安な方
• マネジメントについて相談できる方法や相手が見つからず悩んでいる方

◆道場の内容と参加方法

形としては会員制になっており、月一回のオンラインミーティングの場が設けられます。

毎回、以下の流れで進んでいきます。

• ロッシェルからのご挨拶
• 参加者の方々の間での小グループディスカッション
• ロッシェルからのプレセン：一つのサーバントリーダーシップのスキルに絞って
• プレゼン内容に関するディスカッションと質疑応答
• 最近、サーバントリーダーシップを実施して困ったことに関する、ロッシェルへの質問タイム

以上の内容を２時間のセッションでカバーしていき、その後も残りたいという方には、参加者の間のネットワーキングとフリートークの時間が設けられます。

毎月の第２土曜日、日本時間午前１０時から開催します。

各セッションは録音され、その後アップされますので、その日参加できないという方でも、内容を後からアクセスでき、過去のセッションを振り返ることもできます。途中で会員になられた方でも、過去のセッションの録音にアクセスすることができます。また、参加者の皆様は、ロッシェル・カップによるサーバントリーダーシップオンラインコースのアクセス権が取得できます。

セッションの間のディスカッションのため、会員様だけの非公開フェースブックグループを使います。

このプログラムの狙いは、皆様のサーバントリーダーシップに関する学びを深めながら、サーバントリーダーになろうとしている方々の間でコミュニティーを作ることです。

参加費は毎月２７００円。

月ごとの支払いになりますので、退会はいつでも可能です。

お申し込みはこちらです。最初のセッションは７月１１日になります。

◆トピックの予定（今後２年間、その後も続く予定）：
２０２０年７月　聞く耳を持つこと　
２０２０年８月　上手な質問をする習慣
２０２０年９月　個人への気配りと１on１ミーティング
２０２０年１０月　歩き回りによる管理
２０２０年１１月　共感する力
２０２０年１２月　多様性尊重
２０２１年１月　心理的安全性のある環境
２０２１年２月　予見する能力
２０２１年３月　共有のビジョンを呼び起こす
２０２１年４月　ネガティブ・フィードバック
２０２１年５月　フィードバックして改善がない場合の対策
２０２１年６月　ポジティブ・フィードバック
２０２１年７月　権限委譲
２０２１年８月　セルフマネジメントチーム
２０２１年９月　個人の自信の育て方　
２０２１年１０月　癒す力
２０２１年１１月　Win-Winの交渉術
２０２１年１２月　説得力
２０２２年１月　チームビルディング
２０２２年２月　Stewardship
２０２２年３月　ボトムアップに変革を起こす方法
２０２２年４月　チェンジメーカーになる方法