Mexico
El lugar de origen de Ryo es Tokio, pero cursó la carrera de licenciatura en economía en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y luego trabajó como empleado local en una comercializadora japonesa de prestigio en México por 14 años.
Gracias a esta experiencia de trabajo en dicha comercializadora, aprendió lo difícil que es llevar a cabo las tareas en una empresa donde existe la diversidad de personal mexicano y japonés, y también pudo conocer las ventajas de organizaciones que pueden admitir elementos interculturales.
Posteriormente, Ryo se independizó en el año 2001, estableciendo una firma de consultoría sobre los temas de comercio exterior, trámite aduanal y logística, llamada “Jetrac”, aprovechando las experiencias adquiridas durante los años de trabajo en la comercializadora. Actualmente Jetrac cuenta con clientes como comercializadoras y fabricantes de origen japonés de gran importancia.
Al detectar una deficiencia grave en el control sobre sus importaciones, un fabricante de auto-partes en México de origen japonés le hizo saber a Jetrac de tal deficiencia, misma que participó en el proceso de regularización de las fallas. Jetrac presentó el plan de mejora en su organización interna, así como el establecimiento del manual de procedimiento, con la finalidad de evitar las mismas fallas en el futuro.
Ryo ha vivido en México cerca de 40 años y es fluido en español, de tal manera que domina los textos legales sobre comercio exterior en español y puede proporcionar sus interpretaciones. Gracias a su experiencia en una comercializadora, es fluido también en inglés de negocios.
El tema de las fricciones que surgen a consecuancia de las diferencias culturales entre Japón y México, y de cómo se puede canalizar esa energía de tales fricciones en la dirección correcta son aspectos en los que siempre ha reflexionado desde la época en que trabajaba para la comercializadora. Por otra parte, Ryo tiene conocimientos profundos sobre administración de empresas, y la teoría de organización requerida para tornar más eficiente a la organización llamada ‘empresa’ a través de un manejo efectivo de recursos humanos.
