日本では多くの企業が、管理職やリーダーシップ職の女性を増やしたいと考えています。しかし、日本の女性の多くが昇進に消極的なのも事実です。
実効性の高いサービス
女性のためのリーダーシップ
その主な理由のひとつが、これまで自分が付いてきた上司のような指揮統制型のマネジャーになりたくないと感じていることです。女性社員は、自分らしさを保ちながらリーダーシップを発揮する方法の見本を見つけられずにいます。自分の性格や強みを否定することなく、人の上に立つためのロール・モデルが存在しないのです。ジャパン・インターカルチュラル・コンサルティングでは、サーバント・リーダーシップの考え方が、自分に合ったリーダーシップのモデルを模索している日本の女性に特に適していると考えています。サーバント・リーダーシップは、チームメンバーをサポートして、チームメンバーが力を発揮できるようにすることに重きを置いているからです。この研修では、サーバント・リーダーシップの主なスキルを取り上げて、演習も使いながら、これらのスキルを参加者が置かれたそれぞれの状況に結び付けられるようにしていきます。日本の女性リーダーが抱えている特有のコミュニケーションの課題についても考察します。
